對于任何公司或者工廠來說，工作制度是管理的重要依據(jù)，沒有制度的企業(yè)是不可能壯大的，下面筆者就談下藥廠車間工作制度設計。
（1）藥廠車間工作制度
藥廠車間工作制度確定了有效生產(chǎn)時間，因此對設備的利用率、勞動定員、建設投資以及固定資產(chǎn)折舊率等重要技術經(jīng)濟指標都有較大的影響。合理的工作制度能充分利用藥廠車間面積和設備，降低生產(chǎn)成本。一般在確定工作制度時，應該考慮到藥廠生產(chǎn)性質、規(guī)模、產(chǎn)品方案、藥廠生產(chǎn)的機械化程度、設備正常維護與檢修、事故停產(chǎn)、勞動保護等因素。工作制度包括年工作日和日生產(chǎn)班制兩部分，一年扣去雙休和法定節(jié)假日，大約有250d，因此年工作日應該按250d考慮。生物原料藥的生產(chǎn)通常考慮設備的利用率，而將年工作日定為300d。由于藥品生產(chǎn)潔凈室（區(qū)）地面、墻面、頂棚、機器、人體衣服表面可能有活微生物粒子存在，當溫度、濕度合適時，細菌即在這些表面繁殖，并不時被氣流吹散到室內，因此藥品制劑車間一般不安排三班生產(chǎn)，每天必須有足夠時間用于清潔、消毒。除生產(chǎn)規(guī)模很小采用一班制生產(chǎn)外，藥物制劑生產(chǎn)車間通常為二班制生產(chǎn)。原料藥的生產(chǎn)由于受生產(chǎn)周期限制常常采用三班制生產(chǎn)。
（2）年時基數(shù)
藥廠車間工作制度確定后，即可計算設備及工人的工作時間總數(shù)，又稱年時基數(shù)。在計算年時基數(shù)時，必須以工作日、非工作日以及每個工作日的工作時間為依據(jù)。工作時間總數(shù)有兩種概念:公稱時間總數(shù)（公稱年時基數(shù)）及實際工作時間總數(shù)（實際年時基數(shù)）。
①公稱年時基數(shù)。指全年除去法定休息日、節(jié)假日外，完整工作時間總數(shù)。
H公＝（365-d1-d2）ab
式中，H公為公稱年時基數(shù)，h；d1為國家規(guī)定的全年節(jié)假日數(shù)，d；d2為休息日數(shù)，d；a為工作班制，班/d；b為每班工作時間，h/班。
②實際年時基數(shù)
指工人、設備等全年實際進行生產(chǎn)的工作時間數(shù)，可由公稱年時基數(shù)扣除因設備維修停工、工人疾病、休假及由于可允許的原因缺勤等時間而得。其他由于組織不善、原料供應不及時等損失都不加以考慮。